2019年7月20日，浙江華成控股集團(tuán)2019年第二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在華成國(guó)際發(fā)展大廈36樓國(guó)際會(huì)議中心召開。華成集團(tuán)董事長(zhǎng)沈鳳飛，華成集團(tuán)總裁沈波，華成集團(tuán)副總裁楊榮、張韻，華成集團(tuán)總工程師嚴(yán)國(guó)連，華成集團(tuán)總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理，各子公司、成員公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由總裁沈波主持。

浙江華成建設(shè)集團(tuán)有限公司二季度承接業(yè)務(wù)情況良好，在零安全事故發(fā)生率的基礎(chǔ)上，承建的錢江世紀(jì)城崇文實(shí)驗(yàn)學(xué)校萬(wàn)科校區(qū)工程獲浙江省建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——2019年度浙江省建設(shè)工程“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，為華成品牌工程再添殊榮！浙江世紀(jì)建材市場(chǎng)上半年圍繞著消防部門、市文明辦、市場(chǎng)工商監(jiān)督部門等相關(guān)政府部門，展開消防安全整改、市場(chǎng)秩序整改、掃黑除惡宣傳自查、放心消費(fèi)單位評(píng)薦等工作，常抓“保潔、保安、安全”不放松，加強(qiáng)市場(chǎng)各項(xiàng)管理工作的監(jiān)管力度，努力維護(hù)各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)做好市場(chǎng)的各項(xiàng)收費(fèi)工作。杭州華成地基公司積極拓展業(yè)務(wù)合作甄選優(yōu)質(zhì)合作單位的同時(shí)，嚴(yán)格工程安全質(zhì)量管理，全年安全生產(chǎn)零事故發(fā)生。

華成科技大廈裝修、綠化有序進(jìn)行中，預(yù)計(jì)十月份交付；持續(xù)招商蓄客，儲(chǔ)備多種商業(yè)業(yè)態(tài)。天地墅園銷售團(tuán)隊(duì)借所前楊梅節(jié)、蕭山廣電汽車節(jié)之勢(shì)商鋪活動(dòng)氛圍熱烈。大江之星作為錢塘新區(qū)的核心區(qū)域，價(jià)值潛力飆升。白塔項(xiàng)目已基本完成工程交接收尾，并加快外立面整改和規(guī)劃、竣工驗(yàn)收進(jìn)度，爭(zhēng)取重新梳理定位后下半年全新亮相。

金誠(chéng)小貸在做好風(fēng)險(xiǎn)管控和存量資產(chǎn)逐步收回的基礎(chǔ)上，積極拓展新客戶，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)。

隨后，集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理也匯報(bào)了二季度所在部門的主要工作。集團(tuán)融資部在較為平穩(wěn)的整體融資環(huán)境下積極儲(chǔ)備融資敞口，控制集團(tuán)整體融資規(guī)模，降低集團(tuán)融資成本，調(diào)整完善集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)；集團(tuán)投資部在項(xiàng)目投資管理上，尋找新思路，使集團(tuán)金融資本運(yùn)營(yíng)取得較高的經(jīng)濟(jì)收益；集團(tuán)營(yíng)銷部著力推進(jìn)華成大廈的招商租賃工作；集團(tuán)法務(wù)部配合集團(tuán)公司和各子公司、成員公司的應(yīng)收債務(wù)清欠和歷史遺留案件訴訟工作，全力保證企業(yè)資產(chǎn)不流失維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，為集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用；集團(tuán)財(cái)務(wù)部和各子公司、成員公司財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)每個(gè)公司的成本核算和成本控制工作；集團(tuán)辦公室、集團(tuán)人力資源部繼續(xù)做好內(nèi)部管理和人才梯隊(duì)建設(shè)。

華成集團(tuán)副總裁楊榮首先就中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的負(fù)面影響進(jìn)行分析。楊總指出，面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，華成集團(tuán)在金融板塊布局上繼續(xù)走穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)模式維持了健康發(fā)展：融資方面，降低融資規(guī)模與融資利息成本，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，善用長(zhǎng)期貸款防范金融風(fēng)險(xiǎn)；投資方面，南方水泥、杭州銀行、普華、東方證券、桂林銀行、新老藍(lán)石等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)過集團(tuán)管委會(huì)的投資論證和項(xiàng)目管理，均獲得了可觀的投資回報(bào)。下階段要繼續(xù)保持穩(wěn)健的投融資思路理念，積極尋找“國(guó)字號(hào)”項(xiàng)目，謹(jǐn)慎面對(duì)結(jié)構(gòu)性下行壓力。

華成集團(tuán)總裁沈波在聽取了各子公司、各成員公司及集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理匯報(bào)后，對(duì)各項(xiàng)工作表示了肯定并總結(jié)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)。

一、房產(chǎn)項(xiàng)目方面：1.白塔項(xiàng)目加快工程進(jìn)度，各個(gè)方面按次序推進(jìn)，盡早完成竣工驗(yàn)收；2.科技大廈公共部位精裝修進(jìn)場(chǎng)，客戶儲(chǔ)備同時(shí)進(jìn)行，配合地鐵開通計(jì)劃投入市場(chǎng)；3.建材市場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)銷售，保持價(jià)格水平，逐步去化；4.天地墅園商鋪?zhàn)馐弁瑫r(shí)推進(jìn)打造氛圍，二期住宅推進(jìn)備案工作；5.大江之星項(xiàng)目擇機(jī)入市。

二、投資方面：1.桂林銀行召開2018年股東大會(huì)，上市方案報(bào)股東會(huì)同意；2.磐道公司各投資收益尚可。

三、管理經(jīng)營(yíng)方面：

1.加強(qiáng)法務(wù)新老案件的處理工作；

2.推進(jìn)通惠南路365號(hào)地塊“退二進(jìn)三”及后續(xù)事宜的安排處理。

最后，沈總要求，夏季酷暑到來，建筑板塊各個(gè)工地生產(chǎn)安全工作不能放松，及時(shí)做好高溫慰問和安全檢查工作。

華成集團(tuán)沈鳳飛董事長(zhǎng)指出，上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間，顯示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)巨大韌性，在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，華成集團(tuán)繼續(xù)以穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)硬件、公司從未有互保聯(lián)保等舉措，保持企業(yè)健康發(fā)展。但縱觀宏觀經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)存在下行壓力，必須保持定力、增強(qiáng)耐力，勇于攻堅(jiān)克難，秉承“著重戰(zhàn)略調(diào)整、深入資本運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)”開展各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取打造出一支強(qiáng)勁的員工管理團(tuán)隊(duì)，并在以下幾方面有所突破：

(一)發(fā)揚(yáng)螞蝗精神加強(qiáng)與政府溝通聯(lián)系

華成作為蕭山起家的老牌民營(yíng)企業(yè)，憑借穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)模式和優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)硬件、從未有互保聯(lián)保等舉措，企業(yè)實(shí)力和美譽(yù)度在蕭山各級(jí)政府和企業(yè)家中有口皆碑。華成建筑板塊要加強(qiáng)與政府溝通合作，積極爭(zhēng)取政策紅利和搶抓項(xiàng)目機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展。

（二）加大存量資產(chǎn)收回力度，解決歷史清算遺留

金誠(chéng)小貸的工作重心主要應(yīng)放在壓縮風(fēng)險(xiǎn)貸款上，常規(guī)業(yè)務(wù)把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，做好存量業(yè)務(wù)。爭(zhēng)取在年終召開股東會(huì)議，通過公司分紅決議，為股東創(chuàng)造價(jià)值。法務(wù)部要再接再厲積極處理歷史遺留，加速處理重要案件，不斷取得突破，為公司維護(hù)合法的權(quán)益。

（三）推進(jìn)金融投資板塊布局，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

從建筑起家，到進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，再到現(xiàn)在的資本市場(chǎng)投資，華成集團(tuán)的發(fā)展，依靠的是不斷適時(shí)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。華成集團(tuán)的資本戰(zhàn)略也要向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式拓展，并對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的梳理，調(diào)整一批，升級(jí)一批，創(chuàng)新一批，服務(wù)于集團(tuán)公司整體的穩(wěn)健戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型發(fā)展大局。華成要繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的，緊跟國(guó)家發(fā)展大勢(shì)。

（四）建材市場(chǎng)要確保消防安全，開展市場(chǎng)秩序整改

建材市場(chǎng)要常抓“保潔、保安、安全”不放松，加強(qiáng)市場(chǎng)各項(xiàng)管理工作的監(jiān)管力度，努力維護(hù)各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)做好市場(chǎng)的各項(xiàng)收費(fèi)工作以及加強(qiáng)市場(chǎng)招商力度，提高市場(chǎng)行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（五）大力推進(jìn)華成國(guó)際大廈和科創(chuàng)園的招商租賃工作

營(yíng)銷招商部門也要大力發(fā)揚(yáng)螞蝗精神，深入市場(chǎng)調(diào)查分析。對(duì)周邊商務(wù)區(qū)域同質(zhì)項(xiàng)目主要指標(biāo)（硬件配套、物業(yè)服務(wù)、租賃條件、入住率、入駐企業(yè)等）摸底調(diào)研；對(duì)目標(biāo)入駐企業(yè)或客戶群進(jìn)行調(diào)查走訪；加強(qiáng)與政府和目標(biāo)入駐企業(yè)的溝通聯(lián)系推進(jìn)招商推廣。

最后，沈鳳飛董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，華成的經(jīng)營(yíng)理念第一是穩(wěn)健，第二是穩(wěn)健，第三還是穩(wěn)健，不斷將企業(yè)做強(qiáng)、做實(shí)。他號(hào)召全員堅(jiān)持以高度的責(zé)任心和事業(yè)心為華成集團(tuán)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展做出不懈努力。